Notre plan pour bâtir un empire à travers les siècles
Le circuit qui enrichit la dynastie, bien après bien, génération après génération
WebPrime (+ WayZo), Privora (micros) + Salaire BNP Cardif + futurs revenus des membres
Accumule le cash. Compte courant d'associé. Contrôle tout l'empire
Reçoit l'apport de la Holding (20%) + emprunte à la banque (80%) = effet de levier
Bureau, studio, appartement, local commercial — toujours au nom de la SCI ALLAM Immo
Les locataires paient chaque mois → la SCI encaisse → rembourse le prêt bancaire
Une fois le prêt remboursé, les loyers sont 100% bénéfice → remontent dans la Holding
Nouvel apport → nouvelle SCI ou même SCI → nouvel achat → nouveaux loyers → le cycle recommence
Le cycle se répète. Chaque bien finance le suivant. Plus on en a, plus ça accélère. C'est la boule de neige ALLAM.
Signer la Charte. Créer la AWPF Holding (SAS). Basculer WebPrime, Privora et ALLAM Immo sous la Holding. Souscrire les assurances décès. Rédiger testaments et mandat de protection chez le notaire. Installer la famille à Valencia, Espagne (juin 2026).
Objectif 5 biens atteint. Stabiliser les revenus locatifs. Préparer la transmission. Faire croître Privora et WebPrime en SAS sous la Holding. Développer WayZo. Naissance de Malik. Éducation de Dahlia en école privée + mosquée. Fondation Allam : élargir l'impact (plus de puits, plus de colis).
Dahlia commence son initiation financière (12 ans). Malik débute sa formation. Parc immobilier en croissance constante. Revenus passifs de la SCI couvrent les charges familiales. Premiers investissements à l'étranger (Espagne, Afrique du Nord).
Dahlia signe la Charte. Elle entre en études de psychiatrie. Malik commence le droit. Deux membres actifs rejoignent la gouvernance. Premier stage en entreprise familiale. La dynastie prend forme.
Dahlia est psychiatre. Malik est avocat d'affaires. 30+ biens immobiliers. Les entreprises AWPF sont solides. Premier Conseil de Famille constitué. Bilal commence la transmission progressive du leadership. Les petits-enfants naissent.
4 petits-enfants en formation : finance, immobilier, tech/cyber, commerce international. Le parc immobilier génère des revenus significatifs. Nouvelles entreprises créées par la G2 sous la Holding. Fondation Allam est une association reconnue. Expansion internationale.
8 arrière-petits-enfants couvrent tous les secteurs stratégiques. Le nom ALLAM est respecté et influent. Le patrimoine est diversifié et résilient. La Charte a été révisée et renforcée. La Maison ALLAM est une institution. Le changement que notre lignée attendait est accompli.
Signer la Charte = devenir associé = contribuer à la dynastie
Bilal garde la majorité et le contrôle. Alicia est co-associée et peut verser en compte courant.
Bilal donne 10% à Dahlia. Elle devient associée, peut contribuer ses 10% de revenus à la Holding.
Bilal donne 10% à Malik. Bilal garde 31% + son droit de veto à vie. 4 associés contribuent.
Dahlia et Malik donnent chacun 5% à leurs enfants. La dynastie s'élargit, chaque membre contribue.
Le coeur du patrimoine. Chaque euro disponible finit en immobilier. C'est la forteresse de la dynastie.
La société mère qui détient et contrôle tout. Fiscalité optimisée. Transmission facilitée. Un seul point de contrôle.
L'Islam guide chaque décision. Halal dans les investissements. Zakat sur le patrimoine. Fondation Allam pour la sadaqa jariya.
4 langues, études supérieures obligatoires, initiation financière dès 12 ans. Les enfants ALLAM sont préparés.
Colis alimentaires, puits en Afrique. Donner en retour n'est pas une option, c'est un pilier de la dynastie.